Análise do valor agregado aplicado aos projetos

O Gerenciamento do Valor Agregado é uma técnica de gerenciamento de projetos que permite conhecer de maneira objetiva quanto trabalho foi realizado no projeto em um dado momento, expresso em termos de custo. O Valor Agregado permite determinar tendências e estimar o custo final do projeto.

Objetivo: 

Melhorar o processo de tomada de decisões nos projetos ao conhecer e aplicar a técnica do valor agregado

Duração: 12 horas

Benefícios:

O curso outorga 12 PDUs (Professional Development Units) para as pessoas certificadas PMP®

  • Aprendizagem de habilidades avançadas no gerenciamento de projetos
  • Utilização da técnica de valor agregado, e compreensão dos seguintes conceitos:
  • Valor planejado (PV)
  • Valor agregado (EV)
  • Custo real (AC)
  • Variação de prazos (SV)
  • Variação de custos (CV)
  • Índice de desempenho de prazos (SPI)
  • Índice de desempenho de custos (CPI)

 

Para maiores informações enviar e-mail para Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

 

Por que obter uma certificação em gerenciamento de projetos

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