MS Project 2013 alinhado ao guia PMBOK® v5.0 - 16 PDUs

 

O curso trabalha as funcionalidades do MS Project 2013 que apoiam o gerenciamento de projetos, abarcando todos os grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento; seguindo os princípios que devem ser levados em conta para gerenciar um projeto de forma segura e eficiente conforme as boas práticas do PMBOK ®versão 5.

A metodologia do curso é uma combinação entre teoria e prática, utilizando o MS Project 2013 aplicado a um projeto simulado em diferentes cenários, com destaque para temas específicos de Gerenciamento de Projetos como:  Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), Estimativa Paramétrica, Análise de Valor Agregado (EVM), atribuição e nivelamento de recursos e custos, monitoramento e controle do progresso do projeto, apresentação de relatórios, intercâmbio de informações e integração com Microsoft Skydrive, e encerramento do projeto.

Alem disso, este curso também apresenta outras ferramentas de gerenciamento de projetos, tais como: WBS Chart Pro que ajuda a realizar a EAP - PERT Chart EXPERT que ajuda a realizar o diagrama de rede tipo PERT - Palisades @Risk® software de gerenciamento de riscos.

Outorgará 16 PDUs às pessoas certificadas pelo PMI

Duração: 16 horas

Dirigido a:

  • Qualquer profissional que necessite de uma compreensão geral da aplicação da metodologia de Gerenciamento de Projetos utilizando o MS Project, e com ênfase especial no Guia PMBOK®, seus processos, ferramentas e técnicas.

Conteúdo

  • 1. Iniciação

    Integração do Termo de Abertura e da Identificação das Partes Interessadas dentro do MS Project 2013.

    2. Planejamento do Projeto:

    Desenvolver a Declaração de Escopo do Projeto e Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

    Estabelecer as dependências entre tarefas

    Definir os recursos

    Estabelecer calendário

    Desenvolver unidades de medida de tarefas

    Conceitos de atraso e antecipações das atividades

    Definir marcos, tarefas recorrentes e desenvolver estimativas de recursos e custos

    Avaliar os diferentes efeitos do Nivelamento e da Substituição de Recursos

    Compreender o impacto dos custos fixos e variáveis

    Analisar e compreender a relação entre Caminho Crítico e Folga

    Aplicar técnicas para a compressão do cronograma (Crashing e Fast tracking).

    Identificar riscos do projeto e métricas de qualidade

    Também será visto:

    ·         Método PERT (em excel)

    ·         Estimativa Paramétrica (em excel)

    ·         Método do Diagrama de Precedência

    ·         Método do Caminho Crítico

    3. Execução, Monitoramento e Controle do Projeto:

    Analisar diferentes alternativas para o desenvolvimento do projeto com a utilização de técnicas como análise de cenários, substituição de recursos, mudança de dependência de tarefas e calendários de trabalho, etc.

    Trabalhar com as linhas de base do projeto,

    Implementar a Técnica de Valor Agregado (EVM) e o monitoramento de alguns de seus índices tais como CPI e SPI.

    Aplicar o MS Project 2013 para integrar as atividades de um projeto, em conformidade com o Plano de Gerenciamento do Projeto.

    Realizar monitoramento das atividades do projeto comparadas com as linhas de base do projeto e a avaliação do desempenho do projeto comparado com os parâmetros de qualidade.

    Criar no MS Project 2013 e no Excel diferentes relatórios e tabelas de monitoramento.

    Compartilhar os dados do projeto com outros programas,

    Criar planilhas de dados, importar e exportar dados de Excel, utilizar o pool de recursos, e a utilizar um projeto principal para monitorar sub-projetos ou portfólio de projetos.

    Compartilhar dados e informações com outros projetos relacionados.

    Também será visto:

    Como gerar a curva S

    Como comparar versões do mesmo projeto em diferentes momentos

    Como realizar o controle integrado de mudanças

    Ferramentas como Palisades @Risk® para a análise, controle e mitigação de riscos.

    4. Encerramento do Projeto:

    Criar um arquivo de “lições aprendidas”

    Encerrar o projeto incluindo o encerramento dos requisitos administrativos e contratuais.

    Analisar o resultado do planejado versus o realmente executado.

    5. Outras funcionalidades do MS Project 2013:

    Múltiplos Projetos (como construir um Programa, utilizando vários Projetos e Recursos Compartilhados)

    Compartilhar Recursos entre diferentes projetos

    Geração de Relatórios Gráficos

    Integração com Microsoft SkyDrive

Material entregue:

Material com o conteúdo do curso (inclui slides, modelos, exemplos e conceitos complementares)

Requisitos:

  • Recomenda-se uma compreensão básica dos processos e terminologia do Gerenciamento de Projetos.
  • Os participantes devem possuir conhecimentos básicos de MS Project.

  • Computador pessoal com MS Project 2013 Instalado
  • Instrutor

Garante-se que os instrutores terão o seguinte perfil:

  • Mais de 10 anos de experiência em Gerenciamento de projetos
  • Mais de 4 anos de experiência em docência
  • Certificados PMP®

Além do instrutor, cada aula conta com a presença de um monitor de treinamento que se encarregará de garantir os aspectos logísticos e de identificar e canalizar as diversas solicitações dos alunos.

Para maiores informações enviar e-mail para Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.


 

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